Possiamo reinventare il modo in cui le comunità locali si impegnano nello sviluppo delle infrastrutture

NIMBY, che significa “non nel mio cortile”, è un acronimo coniato all’inizio degli anni ’80 per descrivere i vicini che fanno campagna contro le infrastrutture pianificate o gli insediamenti abitativi locali.

Quella che allora era iniziata come una campagna della comunità locale contro progetti commerciali predatori si è poi trasformata in un enorme ostacolo allo sviluppo sociale, amplificando la segregazione, approfondendo la disuguaglianza di ricchezza e privando le generazioni future di giuste opportunità.

È un problema enorme che nel suo complesso non riceve molto spazio: le proteste individuali vengono coperte dai media, ma senza mai fare il punto sulle conseguenze combinate di tutti i progetti bloccati risultanti per un’area geografica definita, come l’UE. .

C’è un modo per interagire con coloro che urlano ad alta voce

Nella maggior parte del mondo sviluppato e democratico, ogni progetto relativo all’edilizia abitativa, ai trasporti pubblici o alle infrastrutture energetiche rischia di incontrare forti resistenze.

E tale resistenza ha un’influenza sempre maggiore: come dimostra la ricerca di Brooks e Liscow del 2019, l’aumento della “voce dei cittadini” nel processo decisionale del governo è una delle principali cause dell’aumento della spesa – e conferma che il potere di urlare ad alta voce sta diventando sempre più forte. più efficace.

Soprattutto perché la maggior parte delle persone che si preoccupano di presentarsi a una riunione comunitaria su un progetto infrastrutturale sono spesso le stesse che si oppongono ad esso.

La radice dell’opposizione a NIMBY risiede spesso in preoccupazioni del tutto legittime e comprensibili: paura della diminuzione del valore delle proprietà, del degrado ambientale, dell’aumento della congestione del traffico, e così via.

Tuttavia, queste preoccupazioni, unite alla naturale resistenza delle persone al cambiamento, hanno portato a ritardi sostanziali, aumento dei costi e, talvolta, alla cancellazione totale di progetti importanti che avrebbero potuto avere enormi benefici per quelle stesse comunità a lungo termine.

Man mano che le popolazioni crescono e vivono più a lungo, cresce anche la necessità e l’urgenza di maggiori infrastrutture, il che significa che un’entità come l’UE che stabilisce l’agenda per la regolamentazione di questi progetti, si trova ad affrontare una sfida importante: bilanciare le preoccupazioni locali sempre più influenti con le esigenze sociali urgenti.

Penso che ci sia una soluzione. Prendendo in prestito concetti dal mondo delle startup, sono convinto che possiamo reinventare il modo in cui le comunità locali si impegnano in questi progetti in modo da creare un futuro più coeso, sostenibile ed equo.

Ecco come: creando incentivi finanziari per le comunità locali, allineando i loro interessi a quelli dei progetti.

Dividendi locali e azioni virtuali in soccorso

Al momento, solo gli sviluppatori raccolgono i benefici finanziari dei progetti commerciali.

Ma cosa succederebbe se potessimo condividere anche solo una frazione di questi benefici con le persone che saranno determinanti per ottenere l’approvazione del progetto? E se la loro tolleranza potesse in qualche modo essere compensata? E se ci fossero i mezzi per coinvolgere questi residenti nel progetto, in modo simile agli azionisti?

Ciò potrebbe assumere la forma di un sistema di “dividendo locale”, in cui una parte dei profitti del progetto viene condivisa con la comunità locale, allineando i loro interessi al successo del progetto.

Un sistema di questo tipo non solo compensa i potenziali inconvenienti, ma favorisce anche un senso di appartenenza e di investimento nei risultati del progetto.

E credo anche che la tecnologia possa aiutare a farlo, attraverso le condivisioni virtuali. Se fatte bene, le condivisioni virtuali potrebbero essere uno strumento facile da implementare che converte l’opposizione locale in una comunità che trae vantaggio e vota a favore di un progetto.

Tali azioni conferirebbero ai titolari una serie di diritti, come il diritto di uscita, consentendo loro di vendere le proprie azioni alla società acquirente o di ricevere un pagamento in contanti pari al valore delle loro azioni come parte del processo di acquisizione, diritti sui dividendi, che darebbero loro diritto al privilegio di ricevere una parte degli utili della società sotto forma di dividendi e altro ancora, come diritti di riscatto o diritti di liquidazione.

Questo strumento tratterebbe gli azionisti virtuali allo stesso modo degli azionisti reali, solo con diritti limitati, in particolare per quanto riguarda le questioni di governance: ad esempio, gli azionisti virtuali non potrebbero eleggere i membri del consiglio di amministrazione della società.

Tuttavia, quando si tratta di condividere il successo finanziario, gli azionisti virtuali verrebbero trattati allo stesso modo degli azionisti reali.

Tali azioni virtuali non potevano essere acquistate; invece, i residenti locali potrebbero guadagnare la loro partecipazione nel progetto conducendo azioni che aiutano il progetto, come partecipare a un incontro della comunità locale, organizzare un incontro della comunità locale, postare a favore del progetto sui social media, ecc.

La prova è nel budino

Divulgazione completa: questo è qualcosa che abbiamo costruito nella mia azienda, ma per ora è utilizzato principalmente come meccanismo per i fondatori di startup per premiare le loro comunità di early adopter e “campioni” tramite azioni virtuali quando danno un contributo alla crescita dell’azienda.

Funziona incredibilmente bene come modo per coinvolgere una gamma più ampia e diversificata di persone in un obiettivo collettivamente condiviso: il successo finanziario, al di là dell’economia capitalista azionaria.

E credo che questa idea possa essere trasposta ai progetti infrastrutturali, siano essi guidati da noi o da altri. Puoi vedere un esempio di ciò che è già possibile fare qui.

Indipendentemente da come entità come l’UE scelgano di implementarli, i sistemi di dividendi locali potrebbero trasformare positivamente i costi e i tempi di completamento dei progetti infrastrutturali, ma anche rivitalizzare l’impegno delle comunità nel proprio futuro, in modi mai possibili prima.

Taavi Kotka è il fondatore di KOOS.io. Imprenditore seriale e angel investor, in precedenza è stato Chief Information Officer del governo estone, svolgendo un ruolo importante nel suo principale programma di residenza elettronica.

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