Come si evolvono rapidamente le tecnologie di difesa e il clima geopolitico, NATO ha formalmente lanciato un piano per accelerare l’adozione di nuovi prodotti tecnologici.
Martedì i leader mondiali si sono riuniti al vertice della NATO all’Aia, con il nuovo segretario generale dell’organizzazione Mark Rutte e molti alleati pronti a firmare per aumentare la spesa per la difesa di base al 3,5 per cento del prodotto interno lordo (PIL) entro il 2035.
Uno dei punti principali da decidere è il piano di azione di adozione rapida. Come suggerisce il nome, mira ad accelerare il modo in cui la NATO e i suoi alleati possono integrare le tecnologie delle aziende in modo che possa utilizzare gli ultimi prodotti tecnologici entro un massimo di 24 mesi.
“Siamo in quella che chiamiamo una gara tecnologica”, ha dichiarato Jean-Charles Ellermann-Kingombe, assistente segretario generale della NATO per innovazione, ibrido e cyber, in un briefing stampa a cui ha partecipato Euronews.
Ha detto che nella guerra della Russia contro l’Ucraina, la Russia ha ridotto il ciclo di sviluppo del prodotto fino a due o 12 settimane.
Nel frattempo, ha affermato che la Cina ha “una grave integrazione della loro industria della difesa e delle loro forze di difesa”.
“Abbiamo un’industria della difesa che ha lottato per tenere il passo. L’abbiamo visto dopo la guerra in Ucraina poiché abbiamo svuotato le nostre azioni. Le linee di produzione hanno avuto difficoltà a mantenere il ritmo”, ha detto Ellermann-Kingombe.
Lezioni dall’Ucraina
Ellermann-Kingombe ha anche affermato che il primo punto di partenza per la NATO esaminerà ciò che la tecnologia ha da offrire.
Ha detto che la velocità dell’intelligenza artificiale (AI) e il rapido sviluppo dei droni durante la guerra in Ucraina mostrano che “la tecnologia oggi è pronta e in grado di colmare effettivamente alcune delle lacune”.
L’intelligenza artificiale, ad esempio, ha aiutato la NATO consentendo gli scioperi di precisione e riducendo il tempo di decisione del 90 %. Ma l’organizzazione ha affermato di dover adattarsi al lavoro con start-up e aziende tecnologiche.
“I nuovi ecosistemi funzionano in modo diverso da quello a cui siamo abituati”, ha affermato Ellermann-Kingombe, riferendosi ai requisiti di appalto.
“Quindi, se vogliamo sfruttare ciò che quell’ecosistema ha da offrire, dobbiamo anche adattarci al modo in cui funzionano”, ha aggiunto.
Il piano di azione di adozione rapida mira a colmare questo divario condividendo ricerche di mercato su base volontaria tra gli alleati e aumentando i test per ridurre i rischi da nuove tecnologie, tra le altre misure.
Ma l’accesso ai governi o ai ministeri della difesa è redditizio ed è difficile per le start-up avere un piede nella porta, Euronews Next precedentemente riportato. Una società tecnologica che lavora con la NATO ha affermato che il “timbro di approvazione” dell’organizzazione ha contribuito a lavorare con i governi.
NATO ha dichiarato nella conferenza stampa che mira a fornire un cosiddetto badge di approvazione alle aziende che mostrano le loro soluzioni ai militari, attraverso un programma NATO o un altro modo. Il badge funzionerebbe come una forma di riconoscimento da parte di Natio che le società potrebbero quindi utilizzare.
La NATO ha centri di test in 29 nazioni alleate e innovatori provenienti da 20 paesi, ha affermato John Ridge, Chief Adotion Officer del NATO Innovation Fund (NIF).
Il Fondo NIF è un fondo di capitale di rischio di tecnologia profondo che è supportato da 24 delle 32 nazioni della NATO. Si concentra su investimenti a doppio uso della tecnologia profonda che supportano difesa, sicurezza e resilienza.
Funziona con l’acceleratore dell’innovazione della difesa della NATO per il Nord Atlantico
(Diana), un corpo NATO che mira a trovare e accelerare la capacità di innovazione a doppio uso. Tuttavia, NIF non deve investire in tecnologie identificate da Diana.
A quale tecnologia è interessata la NATO?
Diana Innovators sta ora lavorando su una serie di nuove tecnologie, tra cui la generazione di energia in alto mare e gli esoscheletri passivi avanzati che danno ai soldati più forza sul campo di battaglia e le persone con disabilità più mobilità a casa, ha detto Ridge alla conferenza stampa a cui hanno partecipato Euronews Next.
Alcune delle tecnologie in cui la NATO ha investito include la società drone portoghese Tekever e la società di robotica tedesca ARX Robotics GmbH, entrambe utilizzate in Ucraina.
La NATO ha esaminato oltre 2.000 start-up e ha investito in 12, ha affermato Ridge.
L’organizzazione sta esaminando l’autonomia e tenendo i soldati fuori rischio in quanto considera il futuro della difesa.
“Mi sembra che sia una sorta di direzione che tutti i militari andranno. Il modo in cui puoi rimuovere gli esseri umani da Harm’s Way, perché non dovresti? Quindi questa è una delle tendenze che siamo tutti pronti a vedere, e sospetto che raddoppieremo su quello”, ha detto Ridge.
Ridge vuole anche rendere le basi industriali più resilienti in modo da poter operare in tempo di guerra, ad esempio, investendo in società di semiconduttori per renderle più scalabili.
“Una delle lezioni che dovremmo uscire dall’Ucraina è come sei in grado di mobilitare la tua base di settore al momento di [war] Per aumentare davvero la produzione “, ha detto Ridge.
“Non è una nuova lezione. Questa è una lezione della prima guerra mondiale. Questa è una lezione della seconda guerra mondiale”.
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