Una prova di sei mesi di una settimana lavorativa di quattro giorni nel Regno Unito, che coinvolge dozzine di aziende e organizzazioni, è a metà strada, con un feedback ampiamente positivo finora.
L’86% delle organizzazioni che hanno risposto alle domande della campagna a metà strada ha affermato di essere “estremamente probabile” o “probabile” a considerare di mantenere la politica della settimana di quattro giorni dopo il periodo di prova.
Poiché 41 delle 70 società coinvolte hanno risposto, ciò significa che è probabile che almeno la metà, a questo punto, continui con la settimana di quattro giorni dopo la fine del progetto pilota a dicembre.
La sperimentazione è condotta dall’organizzazione 4 Day Week Global, in collaborazione con il think tank Autonomy, la campagna 4 Day Week UK e ricercatori dell’Università di Cambridge, del Boston College e dell’Università di Oxford.
Come parte di esso, più di 3.300 dipendenti ottengono un giorno libero retribuito ogni settimana.
I ricercatori che studiano il progetto pilota hanno lavorato con ciascuna organizzazione per misurare l’impatto che ha sulla produttività, sul benessere dei dipendenti e su altri impatti come sull’ambiente o sull’uguaglianza di genere.
“Prova settimanale di quattro giorni estremamente riuscita finora”
Un certo numero di organizzazioni coinvolte ha dato un grande plauso al processo a metà strada.
Claire Daniels, CEO di Trio Media, ha affermato che è stato “un enorme successo”.
“La produttività è rimasta elevata, con un aumento del benessere per il team, insieme a un rendimento finanziario del 44% migliore”, ha affermato in una nota.
Un’organizzazione l’ha trovata “trasformativa per noi finora”.
Sharon Platts, Chief People Officer di Outcomes First Group, ha aggiunto: “Siamo stati lieti di vedere aumentare la produttività e la produzione e siamo stati anche in grado di farlo funzionare nei nostri servizi di istruzione e assistenza, cosa che pensavamo sarebbe stata molto più impegnativa.
“Mentre siamo ancora all’inizio, la nostra fiducia nel continuare oltre il processo sta crescendo e l’impatto sul benessere dei colleghi è stato palpabile”.
Un altro intervistato, che ha chiesto di rimanere anonimo, ha affermato che il processo ci aveva “già mostrato che ci sono cose che avremmo potuto implementare anni fa che avrebbero migliorato la nostra produttività e offerto un valore maggiore per le organizzazioni con cui lavoriamo”.
La persona ha riconosciuto, tuttavia, che ci sono state delle sfide, poiché “ripensare radicalmente il valore reale di tutto ciò che fai come azienda non sarà mai semplice”.
Nicci Russell, l’amministratore delegato di Waterwise, una ONG, ha detto mentre il processo sta andando bene, “non è stata una passeggiata all’inizio”.
“Abbiamo tutti dovuto lavorarci su – alcune settimane sono più facili di altre e cose come le ferie annuali possono rendere più difficile adattarsi a tutto – ma nel complesso ora siamo molto più sistemati rispetto a quanto non lo fossimo all’inizio.
“Di certo amiamo tutti il giorno in più fuori dall’ufficio e torniamo rinfrescati. È stato fantastico per il nostro benessere e siamo già decisamente più produttivi”, ha affermato.
Produttività mantenuta
Tra coloro che hanno risposto alle domande della campagna, l’88% ha affermato che il processo stava funzionando “bene” per la propria attività finora.
La produttività è “mantenuta intorno allo stesso livello” per il 46% di loro, mentre il 34% ha affermato di essere “migliorato leggermente” e il 15% ha affermato di essere “migliorato in modo significativo”.
La maggior parte delle organizzazioni ha affermato che il passaggio a una settimana di quattro giorni è stato almeno relativamente agevole.
C’è un gruppo molto diversificato di organizzazioni che prendono parte al processo, tra cui un negozio di fish-and-chip, grandi società, una società di formazione legale e uno studio di animazione.
“In sostanza, stanno gettando le basi per il futuro del lavoro mettendo in pratica una settimana di quattro giorni, in ogni dimensione aziendale e in quasi tutti i settori, e dicendoci esattamente cosa stanno trovando mentre vanno”, ha affermato Joe O’ Connor, il CEO di 4 Day Week Global.
“Stiamo imparando che per molti è una transizione abbastanza regolare e per alcuni ci sono alcuni ostacoli comprensibili, specialmente tra coloro che hanno pratiche, sistemi o culture relativamente fissi o inflessibili che risalgono al secolo scorso”.
Ha aggiunto che l’attrito che alcune aziende stanno riscontrando forniranno alla campagna informazioni preziose su come sperimentare meglio e adattare il lancio di una settimana di quattro giorni in altre organizzazioni.
“4 Day Week Global e i nostri partner stanno supportando queste aziende per facilitare la transizione verso un modello di lavoro flessibile e utilizzando i risultati per informare il processo affinché molte altre aziende possano provare, adattarsi e raccogliere i vantaggi di enfatizzare la produttività nel tempo, in tal modo trasformare il mondo del lavoro per tutti noi”, ha affermato.
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