La più grande prova settimanale di quattro giorni lavorativi è giunta al termine, con la partecipazione di oltre 70 aziende e organizzazioni in tutto il Regno Unito.
I risultati completi dello studio saranno pubblicati dalla campagna 4 Day Week all’inizio del prossimo anno, ma alcune delle aziende che hanno preso parte alla sperimentazione hanno già detto a Euronews Next come ha aumentato la produttività e la felicità del personale.
“Abbiamo fatto un sacco di ricerche in anticipo, ma anche allora sono ancora abbastanza sorpreso dal successo che ha avuto”, ha detto Simon Ursell, l’amministratore delegato della società di consulenza ambientale Tyler Grange.
Ha detto che il suo team ha adottato la regola 100/80/100, che significa retribuzione al 100%, per l’80% del tempo, pur mantenendo la produttività al 100%.
Era consapevole delle sfide che avrebbe potuto presentare comprimere la stessa quantità di lavoro in quattro giorni.
“Devi innovare e devi inventare nuovi modi di lavorare, e questo mette una certa pressione”, ha detto. Due impiegati se ne sono andati anche perché non volevano fare il loro lavoro in quattro giorni alla settimana. “Ma sono due persone, e forse c’erano anche altri fattori in gioco lì, ma volevano lavorare cinque giorni”.
L’azienda ha persino sviluppato un’app per misurare la fatica e la felicità dei dipendenti, e non sorprende che il fine settimana di tre giorni abbia ridotto la fatica, mentre i livelli di felicità segnalati sono aumentati.
E per quanto riguarda la produttività? “Non mi aspettavo che fosse necessariamente superiore al 100%, ma siamo al 101%”, ha affermato.
Ursell ha detto di essere stato un cinico in precedenza, ma ora è diventato un “grande convertito” all’idea di una settimana di quattro giorni. Sottolinea che molte persone non si rendono conto di quanto tempo si spreca al lavoro e quanto si può ottenere quando i livelli di produttività sono più alti.
“Ho parlato con molte organizzazioni diverse e ogni singola persona con cui parlo, immancabilmente, il 100% di loro mi dice la stessa frase, che è: ‘Funzionerà per te, ma non funzionerà lavorare per noi.’ Ma penso che richieda una sorta di cambiamento di atteggiamento. Richiede un po’ di riflessione”.
Insiste che sarebbe “sciocco” riportare la settimana di cinque giorni, perché “perderemmo soldi – questo è solo un fatto economico”.
La settimana di quattro giorni non era la risposta giusta per tutti i dipendenti di Tyler Grange e, secondo Janine Chamberlin, country manager del Regno Unito per LinkedIn, ciò si riflette nei dati sulle aspettative sul posto di lavoro dei dipendenti raccolti dal social network.
“Il recente Global Talent Trends Report di LinkedIn ha rilevato che la massima priorità che i dipendenti apprezzano di più nei datori di lavoro oggi – al di là della remunerazione – è la flessibilità, seguita da opportunità di sviluppo delle competenze e equilibrio tra lavoro e vita privata”, ha detto a Euronews Next.
“Quindi, sebbene sia bello vedere alcune organizzazioni che cercano di implementare la settimana lavorativa di quattro giorni come vantaggio lavorativo, sarà importante che anche le aziende si prendano il tempo per riconoscere che questa non è l’unica risposta a questa aspettativa di maggiore flessibilità” .
“Sostegno unanime”
Il produttore di prodotti per la cura della pelle 5 Squirrels era un’altra azienda pilota che sta adottando la settimana di quattro giorni in modo permanente, con il sostegno unanime del personale.
“Abbiamo avuto un’esperienza molto positiva con la settimana di 4 giorni in generale, stiamo battendo tutti i nostri obiettivi di produttività rispetto ai risultati dello scorso anno, la produttività individuale è molto più alta del previsto e anche le vendite e la redditività hanno subito un’accelerazione durante il progetto pilota”, ha affermato Gary Conroy, il direttore fondatore.
Ha detto a Euronews Next che la più grande differenza che ha visto tra i suoi dipendenti è una riduzione della procrastinazione e dell’interruzione, con “meno propensione a ritardare le cose” e tutti “svolgono più compiti in meno tempo”.
Raccomanda ad altre aziende di fare un tentativo, o almeno di implementare alcune delle tecniche di riduzione dell’orario di lavoro per valutare l’impatto. “Se la nostra esperienza è qualcosa su cui basarsi, sono sicuro che presto vedranno i risultati”, ha detto.
Un sondaggio a metà del progetto pilota ha rilevato che l’86% delle organizzazioni che hanno risposto alle domande della campagna erano “estremamente propense” o “probabili” a prendere in considerazione il mantenimento della politica della settimana di quattro giorni dopo il periodo di prova.
Delle 70 organizzazioni coinvolte, 41 hanno risposto, il che significa che probabilmente almeno la metà a quel punto avrebbe proseguito.
Flessibilità in forte domanda
Ultimamente ci sono state molte prove settimanali di quattro giorni in tutto il mondo e sembrano tutte concludersi con successo.
Un’altra settimana di prova di quattro giorni, questa volta in Irlanda, si è conclusa anch’essa il 30 novembre ed è stata definita “un clamoroso successo” dalle organizzazioni dietro di essa.
Una partnership con la campagna Four Day Week Ireland, l’University College di Dublino e il Boston College, ha esaminato l’impatto finanziario, sociale e ambientale della riduzione della settimana lavorativa, a seguito della partecipazione di 12 aziende.
Tutte le società hanno dichiarato di voler continuare con la settimana di quattro giorni, con nove di loro che si impegnano immediatamente.
Secondo i ricercatori, ci sono stati “miglioramenti significativi” in metriche come stress, esaurimento e affaticamento. Il tempo medio di sonno per i partecipanti è aumentato da 7,02 ore a notte a 7,72 ore, ovvero oltre 40 minuti di sonno in più ogni notte.
Una possibile spiegazione è che coloro che hanno un giorno libero in più durante la settimana usano quel tempo libero per svolgere alcune delle faccende che altrimenti svolgerebbero la sera.
I partecipanti alla prova settimanale di quattro giorni hanno anche trascorso in media 36 minuti in più a settimana a godersi gli hobby.
“Nel mondo del lavoro di oggi c’è una discrepanza tra la quantità di tempo che passiamo a lavorare e il tempo che passiamo con le nostre famiglie e gli amici”, ha detto Kevin Callinan, segretario generale del sindacato Fórsa, che ha sostenuto il processo irlandese.
“La settimana di quattro giorni può essere in prima linea in una nuova era del lavoro, fornendo benefici sociali trasformativi senza perdere retribuzione o produttività”.
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